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2024

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農發(fā)要聞丨集團召開(kāi)數字化改革領(lǐng)導小組會(huì )議審議“數字農發(fā)”第二輪數字化改革總體規劃和新三年行動(dòng)計劃

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      6月17日上午,集團召開(kāi)數字化改革領(lǐng)導小組會(huì ),審議集團“數字農發(fā)”新一輪數字化改革總體規劃和三年行動(dòng)計劃。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳高平,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭偉出席會(huì )議并講話(huà),集團其他領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議,專(zhuān)職董事石煥挺、專(zhuān)職監事張春玲列席會(huì )議。

      吳高平肯定了集團“數字農發(fā)”數字化改革總體方案和新三年行動(dòng)計劃。他指出,一是要提高認識。把數字化改革上升到貫徹落實(shí)中央、省委和省國資委決策部署的政治高度來(lái)推進(jìn),充分認識數字化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性;二是要統分結合。統籌落實(shí)好集團統建、板塊統籌共建和子公司自主建設項目,各子公司、各職能部門(mén)要結合自身業(yè)務(wù)需求,各司其職投入到具體項目建設當中;三是要操作合規。嚴格按有關(guān)法律法規做好項目招標采購,嚴格執行集團各項規章制度,充分發(fā)揮審計法務(wù)部合規審查作用,發(fā)揮企業(yè)總法律顧問(wèn)的職能作用,打造標桿項目;四是要保障有力。各職能部門(mén)和子公司要做好配合,尤其在人才支撐保障方面,積極做好數字化人才外部引進(jìn)和內部統籌相結合工作,發(fā)揮人才乘數效用。

      鄭偉要求各公司各部門(mén):一是要領(lǐng)導牽頭、上下聯(lián)動(dòng)。數字化工作是系統性工程,是涉及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要基礎設施,各成員企業(yè)要領(lǐng)導班子牽頭組建專(zhuān)班,明確專(zhuān)人,在集團統籌協(xié)調下,全力推進(jìn)數字化工作;二是要遠近結合、加快推進(jìn)。項目建設既要考慮長(cháng)遠,還要重視當前需求,要有系統思維,各管理條線(xiàn)的職能職責要做到橫向到邊,縱向到底,要能夠穿透每個(gè)業(yè)務(wù)單元和組織個(gè)體;三是要注重實(shí)效、務(wù)求規范。數字化是一項創(chuàng )新要求較高的工作,數字辦要緊靠前沿技術(shù),少走彎路,要緊貼業(yè)務(wù)需求,重視實(shí)際效用,同時(shí),還要重視程序的規范性,建設廉潔示范工程;四是要人員統籌,逐步擴充。要統籌用好各子公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,根據項目建設需求逐步擴充人才隊伍。

      會(huì )上,集團數字化辦公室匯報了集團2024-2028年數字化改革規劃方案和新三年行動(dòng)計劃,集團其他領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)、所屬各公司提出了意見(jiàn)建議。

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